Diagnoza przed działaniem
Najpierw model biznesowy, cele, dane i bariery wzrostu. Dopiero później rekomendacja kanałów i budżetów.
Pomagam markom e-commerce i firmom usługowym przekładać dane, reklamy i analitykę na decyzje, które mają biznesowy sens. Bez agencyjnego szumu. Bez raportów dla samych raportów.





Zanim zaczniemy zwiększać budżet, sprawdzamy, co naprawdę napędza sprzedaż, gdzie tracisz marżę i które działania mają sens.
Najpierw model biznesowy, cele, dane i bariery wzrostu. Dopiero później rekomendacja kanałów i budżetów.
Stawiam hipotezy, projektuję testy i weryfikuję efekty. Interesuje mnie przyrost wartości, a nie ładny dashboard.
Rozmawiasz bezpośrednio z osobą, która analizuje sytuację i odpowiada za rekomendacje. Bez warstw account managementu.
Trzy krótkie pytania pomogą określić, od czego warto zacząć. Bez podawania maila.
W ciągu 2 lat współpracy skalowaliśmy pozyskiwanie pacjentów dla dużej marki healthcare. Przebudowa struktury kampanii i regularne testy pozwoliły zwiększyć wolumen wartościowych kontaktów, jednocześnie obniżając koszt pozyskania leada o 42%.
Połączyliśmy kampanie nastawione na aktywne pozyskiwanie klientów z działaniami budującymi popyt. Zmiana struktury kampanii pozwoliła znacząco zwiększyć skalę pozyskiwania leadów, jednocześnie obniżając ich średni koszt i generując wartościowy pipeline sprzedażowy.
Nie każdy biznes potrzebuje pełnej obsługi reklam. Czasem większą zmianę daje dobra diagnoza i konkretny plan.
Dla firm, które czują, że reklama lub analityka nie wykorzystują potencjału.
Regularne decyzje, priorytety, eksperymenty i ocena wyników z perspektywy biznesowej.
Google Ads, Meta Ads, pomiar i optymalizacja, gdy potrzebujesz również wsparcia wykonawczego.
Krótka lista kontrolna dla właściciela e-commerce. Bez zapisu do newslettera.
Otwórz bezpłatną checklistęOd lat działam na styku performance marketingu, analityki i e-commerce. Znam pracę w panelach reklamowych, ale wiem też, że dobre wyniki nie zaczynają się od klikania w kampanie.
Dzisiaj rozwijam niezależną praktykę konsultingową. Łączę kompetencje strategiczne z technicznym zapleczem, a we współpracy stawiam na jasne priorytety, otwartą komunikację i mierzalne decyzje.
Opisz krótko sytuację i cel. Odpowiem konkretnie, czy widzę przestrzeń do współpracy i jaki powinien być pierwszy krok.